Catálogo completo
Biblioteca de módulos
37 módulos en línea hoy de 39 en el catálogo, repartidos en los cinco pilares. Abre cualquiera directamente, o ve al pilar completo para contexto.
Pilar 1
Fundamentos Financieros
Las tres declaraciones, flujo de caja, ratios y la mentalidad CFO — el cimiento que todos necesitan antes de los pilares técnicos.
1.1Las tres declaraciones financieras — y cómo se conectan
P&L, balance, flujo de caja — mismo negocio, tres ángulos. Cómo una sola transacción se propaga por las tres.
1.2El estado de flujos de efectivo en detalle
Operación / Inversión / Financiamiento — y por qué el flujo de caja miente menos que el EBITDA.
1.3Ratios financieros — los 10 que importan
Liquidez, apalancamiento, rentabilidad, eficiencia — qué revelan y qué combinaciones importan.
1.4Unit economics en la práctica
Margen de contribución, payback, LTV/CAC — qué dicen sobre si el negocio escala.
1.5Mentalidad CFO — del operador al estratega
Cómo el rol de CFO difiere de contralor, gerente de finanzas o líder comercial — y qué exige el pivote.
Pilar 2
FP&A y Gestión del Desempeño
Planificación, forecasting, análisis de varianza, diseño de KPIs y ritmo operativo de finanzas.
2.1Planificación estratégica / Diseño de LRP
Estructura del plan de largo plazo, narrativa para directorio y vínculo con asignación de capital.
2.2Plan operativo anual (AOP) — diseño de proceso
Top-down vs bottom-up, calendario, gobernanza y responsables del plan.
2.3Rolling forecasts (RAFs) vs. presupuestos estáticos
Cadencia, períodos ancla, calibración y precisión del forecast como KPI.
2.4Modelo de 3 estados financieros basado en drivers
Construir un modelo de 3 estados financieros desde los drivers. Plantilla reutilizable.
2.5Análisis de escenarios y sensibilidad
Best/base/worst, Monte Carlo, árboles de decisión y presentación a directorios.
2.6Análisis de varianza (PVM, mix/rate, FX)
Descomponer varianzas con disciplina. PVM, rate-efficiency, FX. Plantilla PVM Bridge en vivo.
2.7Diseño de KPIs — financieros y operacionales
Construir un árbol de drivers documentado. Conectar métricas top con KPIs de jefes de primera línea.
2.8Reporting de gestión y dashboards
Modelos semánticos de Power BI, jerarquía de dashboards y cadencia de reportes.
2.9Presupuesto base cero
Cuándo funciona ZBB, cuándo no, y cómo diseñar un programa creíble.
2.10Costeo basado en actividades (ABC)
Cuándo ABC revela la verdad — drivers de costo, asignación e impacto en pricing.
2.11Análisis de rentabilidad (cliente, producto, canal)
Rentabilidad multidimensional, cost-to-serve real y decisiones.
2.12Business partnering — modelo operativo
Cómo finanzas socia con comercial / operaciones / RRHH. Cadencia, entregables, scorecard.
2.13Modelo de cost-to-serve
Economía real por cliente/SKU/canal. Decisiones de pricing, mix y salida.
2.14Planificación de headcount y compensaciones
Planificación de personal, compensación en equity, presupuestos de desempeño y la matemática de incentivos.
2.15Ritmo operativo de FP&A
La cadencia cierre-forecast-plan, roles y responsables, y qué define un "buen FP&A".
Pilar 3
Tesorería y Liquidez
Forecast semanal de caja, exposición FX, estructura de deuda y liquidez en mercados volátiles.
3.1Forecast de caja a 13 semanas
El radar semanal del tesorero: cobros, sueldos, proveedores, deuda — y el piso mínimo.
3.2Exposición FX y política de cobertura
Exposición transaccional vs por traducción, coberturas naturales y cuándo vale la pena un forward.
3.3Estructura de deuda y gestión de covenants
Escalera de vencimientos, fijo vs variable, holgura de covenants y la conversación con el banco.
3.4Optimización de capital de trabajo
DSO, DPO, DIO — las tres palancas que liberan caja sin tocar el P&L.
3.5Relaciones bancarias y líneas de crédito
Cómo conseguir una línea aprobada antes de necesitarla, y a qué costo.
Pilar 4
Contabilidad y Controlling
Ciclos de cierre, conciliaciones, controles internos y la disciplina operativa que sostiene los libros.
4.1El cierre de 5/8/12 días — qué lo hace lento
El ritual mensual del contralor: dónde se pierden los días, dónde se compra velocidad y qué te compran 12 días vs 5 días.
4.2Conciliaciones e higiene del balance
Las cuentas que acumulan problemas en silencio y cómo limpiarlas antes de que la auditoría las encuentre.
4.3Auditoría externa — gestionar la relación, no solo la lista de pedidos
Cómo hacer la auditoría más rápida, limpia y barata sin comprometer la opinión.
4.4Controles internos — SOX-lite para empresas no listadas
El set mínimo de controles que detecta los errores más caros antes de que ocurran.
4.5Reconocimiento de ingresos (ASC 606 / IFRS 15) en la práctica
Dónde el reconocimiento de ingresos se vuelve ambiguo y cómo defender tu tratamiento.
Pilar 5
M&A y Desarrollo Corporativo
Cómo se modelan, valoran, defienden e integran los deals — sin destruir valor en el proceso.
5.1El modelo de accretion/dilution
La primera prueba de cualquier deal: ¿la EPS pro forma sube o baja? ¿Y qué sinergias deben ser reales para que se mantenga la accretion?
5.2Métodos de valoración — DCF, comparables, precedentes
Las tres miradas que todo comprador debe triangular, y cuál gana cuando no concuerdan.
5.3Planificación de integración — diseñada antes de firmar
El trabajo que decide si el deal cumple su caso — hecho en due diligence, no después del cierre.
5.4Sinergias — reales vs vendidas
El número más prometido y menos cumplido en M&A. Cómo reconocerlas, cómo trackearlas.
5.5Fundamentos del modelo LBO
Cómo te valora el private equity — y por qué entender el LBO importa aunque nunca hagas uno.
Pilar 6
Asignación de Capital
Cómo una empresa decide dónde va el próximo dólar — invertir, devolver, pagar deuda o mantener.
6.1El marco de asignación de capital — invertir, devolver, pagar
Los cuatro buckets contra los que todo CFO debe asignar y cómo comparar retornos entre ellos.
6.2Costo de capital — WACC y la tasa hurdle
De dónde viene la tasa de descuento y por qué la mayoría de empresas usan la equivocada.
6.3Dividendos vs recompras vs reinversión
Cuándo devolver capital crea valor, cuándo lo destruye y cómo defender cualquiera de las dos decisiones.
6.4Track record de asignación de capital — midiendo el desempeño del CFO
Cómo los mejores directorios evalúan decisiones de asignación de capital ex-post y qué buscan.