Pilar 5
Cómo se modelan, valoran, defienden e integran los deals — sin destruir valor en el proceso.
El Pilar 5 cubre el ciclo del deal desde el asiento del comprador: construir el modelo de accretion/dilution que determina si el deal funciona en papel, elegir métodos de valoración que defienden el precio de oferta, planificar la integración antes de firmar y no después, y separar las sinergias reales de las que se vendieron al directorio. M&A es la actividad financiera de mayor varianza de una empresa — cuando funciona, transformadora; cuando falla, el write-off más caro en el estado de resultados. Este pilar existe porque la mayoría de la literatura de M&A enseña la matemática y se salta la disciplina.
Oleada 1 · En línea
Módulos completos: narrativa, visuales interactivos, plantillas y examen ejecutivo.
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módulos
La primera prueba de cualquier deal: ¿la EPS pro forma sube o baja? ¿Y qué sinergias deben ser reales para que se mantenga la accretion?
Las tres miradas que todo comprador debe triangular, y cuál gana cuando no concuerdan.
El trabajo que decide si el deal cumple su caso — hecho en due diligence, no después del cierre.
El número más prometido y menos cumplido en M&A. Cómo reconocerlas, cómo trackearlas.
Cómo te valora el private equity — y por qué entender el LBO importa aunque nunca hagas uno.
Construyendo en público. Los módulos se publican en oleadas. Oleada 1 (en línea): análisis de varianza, diseño de KPIs y modelo por drivers. Oleada 2 (en autoría): rolling forecasts, escenarios y reporting de gestión. Sugiere un tema o comparte feedback en lealrolando@gmail.com.
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