Gerente General / Líder de Negocio
Leer finanzas, hacer las preguntas correctas, decidir.
Un GM que puede sostener una conversación con finanzas: varianzas, KPIs, escenarios, drivers, rentabilidad, costos.
6
Módulos
4
En vivo
~22h
Tiempo total
Avance del camino67%
Secuencia recomendada
1
2.6
Análisis de varianza (PVM, mix/rate, FX)
En vivoDescomponer varianzas con disciplina. PVM, rate-efficiency, FX. Plantilla PVM Bridge en vivo.
~4h
2
2.7
Diseño de KPIs — financieros y operacionales
En vivoConstruir un árbol de drivers documentado. Conectar métricas top con KPIs de jefes de primera línea.
~3h
3
2.5
Análisis de escenarios y sensibilidad
En vivoBest/base/worst, Monte Carlo, árboles de decisión y presentación a directorios.
~4h
4
2.11
Análisis de rentabilidad (cliente, producto, canal)
PróximamenteRentabilidad multidimensional, cost-to-serve real y decisiones.
Llega con el Pilar 2
Próx.
5
2.10
Costeo basado en actividades (ABC)
PróximamenteCuándo ABC revela la verdad — drivers de costo, asignación e impacto en pricing.
Llega con el Pilar 2
Próx.
6
2.4
Modelo de 3 estados financieros basado en drivers
En vivoConstruir un modelo de 3 estados financieros desde los drivers. Plantilla reutilizable.
~4h
Otros caminos