FP&A · Esencial

Lee BS, P&L, CF y la conversación entre los tres.

• Las tres lecturas de cualquier operaciónAbierto15 min

  Aprendes a leer cualquier número con tres lentes simultáneas.

• Los tres estados financieros · anatomíaAbierto18 min

  Reconoces cada línea del Balance General, P&L y Cash Flow. También aprendes cómo se conectan entre sí.

• El principio de devengo · cuándo se reconoceCrea una cuenta15 min

  Distingues devengo de caja · entiendes cuándo aparece un ingreso.

• Caso integrador · leer Cumbre en una semanaCrea una cuenta20 min

  Aplicas las tres lecturas + anatomía a un caso real Cumbre S.A.

Diagnosticas salud financiera con ratios canónicos.

• La lectura disciplinada de un estado financiero15 min

  Tienes un orden de lectura que se repite mes a mes.

• Ratios + DuPont · descomposición canónica15 min

  Construyes el árbol DuPont y entiendes qué driver mueve qué.

• Análisis temporal + comparables15 min

  Comparas contra peers + serie histórica sin engaño estadístico.

• Caso integrador · leer un trimestre completo20 min

  Aplicas los tres lentes a un trimestre de Cumbre.

Entiendes el rol y su relación cross-funcional.

• ¿Qué hace FP&A en una empresa operativa?15 min

  Distingues el oficio FP&A de Contabilidad y Tesorería.

• Con quién habla FP&A · las cinco conversaciones15 min

  Mapeas las cinco interfaces y qué le pides a cada una.

• Los tres momentos del año fiscal15 min

  Mapeas la cadencia anual de FP&A · AOP, ciclo mensual, casos puntuales.

• Caso integrador · una semana de septiembre en Cumbre S.A.20 min

  Operas las cinco conversaciones, los tres momentos y los cuatro outputs en cinco días.

Entiendes qué es un plan anual y cómo se estructura.

• Qué es el AOP · plan operativo anual conceptual15 min

  Defines AOP, distingues AOP de budget, AOP de forecast.

• Cómo se estructura · tres planes que se mueven juntos15 min

  Reconoces los tres planes que componen un AOP y cómo iteran.

• El rol del FP&A en el AOP15 min

  Distingues cuándo FP&A orquesta y cuándo firma · y por qué la separación protege el oficio.

• Caso integrador · AOP de Cumbre Industrial paso a paso20 min

  Conduces el AOP build completo · cuatro actos · cuatro escalations · compositor multi-driver.

Entiendes qué se mide y por qué.

• Qué es variance · concepto y por qué importa15 min

  Defines variance como conversación · no como resta.

• Cómo se mide · plan vs actual + los dos efectos básicos15 min

  Computas varianza y la descompones en rate effect y volume effect.

• PVM · introducción a Price, Volume, Mix15 min

  Reconoces los tres efectos · construyes el bridge completo en Profesional P4.

• Caso integrador · cierre del M3 con conversación al comité20 min

  Operas los cuatro pasos del oficio · de la variance técnica a la decisión del comité.

Entiendes DSO/DIO/DPO/CCC sin profundidad operativa.

• La pregunta del capital de trabajo15 min

  Reconoces cuándo el capital de trabajo explica el gap utilidad-caja.

• DSO · DIO · DPO · qué son y cómo se calculan15 min

  Calculas los tres ratios canónicos · interpretas dirección de cambio.

• CCC explicado · el ciclo de conversión de caja15 min

  Calculas CCC · proyectas cash trapped · diagnosticas cross-industria.

Lee y entiende un cash flow indirecto.

• Leer un cash flow indirecto · método canónico15 min

  Reconoces cada categoría del cash flow y por qué está ahí.

• Directo vs indirecto · cuándo aparece cada uno15 min

  Distingues los dos métodos y eliges según la audiencia que pregunta.

• Cash vs utilidad · por qué pueden divergir15 min

  Diagnosticas cuál de los cinco drivers explica la divergencia · temporal o estructural.

• Caso integrador · cash flow anual de Cumbre S.A.20 min

  Compones la narrativa anual a partir de cuatro trimestres y cinco drivers.

Reconoces la diferencia entre actualizar cifras y defender una trayectoria.

• Forecast mantenido vs defendido15 min

  Distingues la disciplina de actualizar de la disciplina de defender.

• Cuándo no actualizar es la respuesta responsable15 min

  Aplicas el framework señal vs ruido · dices no con rigor.

• Caso integrador · nueve meses de defensa sostenida20 min

  Aplicas el framework cada mes · preservas trayectoria · documentas para directorio.

Conoces cómo el FP&A de empresa pública conversa con CMF, CNBV, SMV, CNV, BVC + analistas sell-side.

• CMF Chile · FP&A en sociedad anónima abierta15 min

  Reconoces el marco CMF · cuatro pilares · rol del FP&A público.

• CNBV México · SMV Perú · CNV Argentina · SFC Colombia15 min

  Reconoces divergencias prácticas entre reguladores LATAM para FP&A público.

• Inversionistas y analistas · qué preguntan, qué responde FP&A15 min

  Reconoces el ciclo earnings call + Q&A analista + guidance discipline · cierre del programa.